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浅谈企业文化
作者:dqgzb  来源:本站  发表时间:2018-2-2 10:30:13  点击:154

“一年靠运气、十年靠经营、百年靠文化”随着经济全球化进快,越来越多的企业面对日益激烈的市场竞争,都充分认识到了构建和谐企业文化提升企业核心竞争的重要性,企业的动力凝聚力都来自于企业文化。

     一、 企业文化建设实践

在企业文化建设中,公司坚持寓文化管理,践行“既要抬头看路、又要抬头拉车、且要润物无声。”“抬头看路”是指:企业文化建设要服从和服务集团公司文化和公司持续发展两个大局。“埋头拉车”是指:高举集团文化大旗同时,要结合公司实际将集团企业文化理念具体化,着眼公司具体问题和重大问题的解决。“润物无声”是指企业文化更多和风细雨的方式持续推进,不搞运动,不搞抽风式发展,基于以上原则,公司将企业文化测量作为企业文化建设一个关键环节。就像绩效管理,可以通过考核经验,发现问题。文化建设体现在两个方面:从员工角度而言,外显于行,体现行为改变上,从企业角度而言:主要彰显业绩,即文化建设是否有效主要通过经营绩效来体现。

企业文化关键在于坚持“四个一”不动摇,一条主线,即企业文化不能脱离生产经营的主线,一个群体:即直线经理言传身教,作为企业文化第一人,一个载体;即管理过程本身即文化落花的过程,一把尺子;通过企业文化精确测量明确企业文化前进方向。

二、打造自己品牌,增加企业核心竞争力

品牌是塑造企业形象,促进企业发展,保证企业市场竞争中不败之地根本。

品牌即是一种形象,更是企业实力,企业信誉,企业形象,和企业文化集中体现。

三、加强教育,以人为本,建设高素质队伍

要让职工热爱企业、忠诚企业、爱岗敬业,增强企业员工团队意识,使企业与员工形成利益共同体和事业共同体,用文化力量感召员工影响员工。

以人为本,建设高素质队伍,也是文化建设主体,把“人本”理念落实到各项具体工作实践中。

强化培训,通过“创建学习型组织”“争当知识型员工“活动和深入学习”努力营造学技练功,岗位成才氛围,积极组织各类专业技能培训,广泛开展员工学习新知识,新技术,新工艺,在实践中提高技能,增长才干,起到很好推进和带动作用。

尊重员工,建立健全培养人才、吸引人才、留住人才、发挥人才良好机制,引导激励员工学科学、学文化、学技术新贡献。

四、企业文化促进企业发展

     将公司企业文化具体化为自己目标文化,并通过持续的显性化、制度化、以及测量为核心文化管理。

     与公司文化一脉相承,同时又切合生产经营之需,解决公司和分子公司之间矛盾问题。

   通过企业面临问题,提炼目标文化,并通过文化测量分析企业管理短板所在,解决生产经营面临矛盾与困难途径,较好而解决两张皮的问题,实现两者之间统一互动。

    “人类因梦想而伟大,企业因文化而繁系”。方要善于文化激活生产力,用文化提出管理力和执行力,用文化打造核心竞争力,企业发展的未来具有一定光明似景。(石鑫)

 

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