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公司工会六措施创和谐班组
作者:董鹏辉  来源:本站  发表时间:2014-5-7 16:09:52  点击:1294

近年来,公司工会以培训学习为基础,以“6S”管理、“一长四员”制为模式,以“创先争优”、“师带徒”等活动为载体,以安全演练、模拟训练为保障,以班组文化建设为引导,以人性化管理为手段,努力将现有的96个生产班组和34个后勤班组建设成学习型、技术型、安全型、标准型、文明型、节约型、和谐型班组。

一是抓理论,创建学习型班组。公司工会为班组订购《现代班组》学习资料、配备档案柜、档案盒,完善班组的基础设施。各车间、部办制定年度、季度、月度班组培训计划,对班组成员的工艺、设备、安全、环保、操作流程、财务、原料采购、宣传、管理等各方面进行培训学习,提高每位班组成员的工作理论水平。以”师带徒”活动为契机,针对重点人员,薄弱环节重点开展教育学习,针对班组安全技术实际情况,加强对重点人员的跟踪与讲评、学习,有效降低不安全事件发生率,从而打造学习型班组、知识型员工,形成“比、学、赶、帮、超”良好氛围。二是抓实际操作,创建技术型班组。公司工会每两年举办一次技术比武大赛,评比选出各专业比武状元和技术能手,同时开展各类知识竞赛和实践操作活动,充分调动员工学本领、练本领的积极性,掀起一个人人学技术、个个争做技术能手的热潮,提高班组队伍的技术素质,增强了公司的竞争力、凝聚力、战斗力。三是抓安全,创建安全型班组。公司工会从安全制度、教育、培训、演练等多种方式,广泛宣传安全教育,弘扬公司安全理念,推动安全文化建设,提高班组的安全意识,真正实现“从要我安全到我要安全”的转变。四是抓制度,创标准型班组。公司工会把“一长四员”制、绩效考核制、横大班竞赛等融入到班组建设日常生产工作中,根据“6S”管理,规范化、标准化班组建设,同时通过岗位监视板、岗位监视栏、岗位练兵台、公告栏将每个班组及成员动态随时进行公布,查漏补缺,不断完善班组管理。五是抓班组文化,创建文明型班组。结合公司员工年轻人比重大,思想活跃的特点,工会及时以厂务公开、合理化建议等形式征集和公布大家关注的热点、难点问题;以树立先进典型、青年文明示范岗等活动带动员工学先进、树标兵。六是抓节能降耗,创节约型班组。面对国内经济下行,企业经济效益下滑的不利条件,公司提出了降本增效的理念,鼓励车间、部办以多种措施节能降耗,以最少的成本创造最大的效益。仅制氢车间对变换工段工艺流程技改后,每年可节约电能约700万千瓦/时,节约资金约330万元左右。

在班组建设过程中,为了让班组生活更丰富,活动面更广,公司工会积极鼓励每个基层工会结合实际,开展多种多样的业余文化生活。例如检修车间仪表专业,把每位员工的生日制作成挂历,让大家都感受到每位同事和朋友的关心;质量监督部以班组为单位,利用利用空余的自留地,组织职工种蔬菜、果树,一起体会“农家乐”的感觉,这些贴近实际、源于生活的活动形式,突出了企业的人性化管理,使班组建设更加和谐。


 

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